こんにちは、高峰研一と申します。
管理職が一番悩む「部下への対応」。言うことを聞かない部下が、言うことを聞くようになって欲しいですよね。
私がお伝えする内容は、「笑顔で接しましょう!」等の単なるコミュニケーションについてではありません。
私の経験から言えることは、管理職となって一番時間を費やしたのは「人の問題」つまり、「部下への対応」でした。特に、「言うことを聞かない部下」への対応です。
管理職になった当初は、どのように対応して良いか分からず様々な失敗を重ねました。その後、試行錯誤し、自衛官時代の経験と転職後の対人援助職の...
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300人規模の会社の総務部の管理職です。
管理職になって1年程度ですが、年上の部下、事情があり現場から異動してきた部下、障害を持つ部下などいろいろ問題のある部下を何名か抱えて仕事をしています。
部下の育成や指導が管理職の目標の一つですが、会社から提供されるオンライン講座や書籍だけでは物足りないと思い、この講座を受講しました。
1時間という枠ですが、講師の先生の体験を交えた講義や講義の途中でのワークなど飽きさせない工夫があり、大変勉強になりました。
また、講師の先生の実体験に基づいた部下の指導、育成などが聞け、質問にも丁寧に回答してくださいました。
部下の指導、育成に悩む管理職の方にもぜひ受講していただきたい講座だと思います。私も学んだことをさっそく実践していきます。
先生は話しやすくて
講座の内容は
今後の職業人生に長く役に立つ
と思えるものでした。
私の今の悩みや質問には真摯に
答えてくださいました。
先生から教えていただいたことは
明日から少しずつ実践したいと思います。
なお、私はほかの講座などに勧誘されるのが苦手なので
1000円の講座はできるだけ受けないように
しているのですが、
こちらの先生はほかの講座を長々進めてくるような
ことはなさいませんでした(笑)
とっても紳士的で熱心な先生でした。
受講してよかったです。
関わり方に難しさを感じている部下のメカニズムと、自分の在り方を振り返るポイントが凝縮されていて、目の前の事象を客観的にとらえることができました。部下との今後の向き合い方に活かします。ありがとうございました。