保育士の退職ストップ！『保育士が辞めない保育園』のつくり方教えます

『人が辞めない保育園』づくりのスペシャリスト”、奈良龍馬です！

保育歴２０年の豊富な経験と５０園を超えるコンサルタント実績から、保育の課題解決に真摯に取り組んでいます。

保育士の退職率が高く、保護者からの不満も多かった保育園を、たった５つのステップで退職者ゼロへ導きました。保育士のやりがいを引き出し、組織全体の満足度を向上させる方法をご提案いたします。

また、保育士不足や採用難、残業問題など、さまざまな課題にも対応しており、園長先生や保育士の皆様の負担を軽減し、より良い保育環境を実現するお手伝いをいたします。

保育園の未来を明るくするために、ぜひ私の経験とサポートをお役立てください。

お気軽にご相談ください！

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【なぜ、うちの園は退職者が発生するのか？！】

「園長先生、退職したいです…。」と、泣きながら訴えてくる保育士。

…またか。なんで、うちの保育園は退職が多いのだろう。どこが間違っているのだろう。

保育士を辞めさせないために、言いたいことだってガマンしている。園長業務は後回しにして、保育にも入っている。


なのに、何故？　もう、頭も心も胃も痛い…。

保育士が退職する理由は何なのでしょうか？　どこが間違っているのでしょうか？

先ずは、本当の原因を知ることから始めていきましょう。


【退職者が相次ぐ！保育士配置ギリギリ…。崖っぷちの園長】

保育園長としてデビューした私の一年目は、率直に言って苦難の時期でした。

着任初年度、5割もの退職者を出してしまったことで、保護者からの不満やクレームも相次ぎました。

とても苦しかったのを覚えています。

子どもたちにとって、制限された保育活動や保育士の苛立ちが、何よりも心を痛めました。


【起死回生！みるみるうちに、人気の保育園へ。】

初年度の経験は、私自身を見つめ直す機会でもありました。

まずは、自分のやり方を見直し、自分の性格を知り、何が足りていないのか分析しました。

そして、正しいマネジメントの知識を学び直し、退職者をゼロにするための効果的な方法を実践しました。

その結果、1年後には驚くほどの成果が出ました。

退職者ゼロ、保護者満足度100％、従業員満足度100％、そして入園率100％を達成したのです。

まさに、「退職者５割の、クレームの多い保育園」から、『選ばれる保育園』へと変貌したのです。

では、どうすればこのような成果をたった１年で出すことができるのでしょうか。


【退職者ゼロ！選ばれる保育園がもたらす、園長の最大の喜び】

園長・管理者（マネージャー）は、正しい知識とやり方（＝マネジメント）を実践することが求められます。

なぜならば、適切なマネジメントはチームの絆を深め、共感を育み、結果として

以下のような好循環を生み出します。


①退職者がゼロになるということは、保育士がその保育園で働いていてやりがいを感じ、
自分にとって利があるという状態です。（保育士のやりがい）

②活き活きとした保育士は、子どもに対しても良質な保育を展開していきます。（子どもの笑顔）

③子どもの笑顔をみた保護者は、保育園に対して高評価を与え、それが口コミで伝わり、
評判の保育園へと変わっていきます。（保護者の満足）

④その結果、
保育士：「園長（あなた）が素晴らしいから、この保育園で働きたい！」
保育士：「ここの保育園は成長できる」
子ども：「えんちょー（あなた）のことだいすき！」
子ども：「〇〇保育園、だいすき！」
保護者：「園長（あなた）に感謝しています！」
保護者：「この保育園で、卒園できてよかった」

という、園長に対する最高の称賛をたった1年後、得ることができます。


【保育士のやりがいを最大限に引き出し、退職者ゼロのチームを実現する方法を公開】

組織の正しいつくり方を学べば、退職者ゼロのチームは誰にでもつくれます！

1.　自分（園長）を知ること。自己分析、自己理解。
2.　組織の方向性（ゴール）示す（あるべき姿・園長が求める姿）
3.　現実を知る。今、どのような状態にあるか？
4.　あるべき姿（2）と現状（3）の間が、課題です。その課題を抽出する。
5.　マンダラチャートへ落とし込み。中心をあるべき姿、課題を周囲に記入する。
6.　スケジュールを立てて、一つずつ実践。
7.　驚きの結果を実感！！

⇒結果
・課題を解決することで、退職者がゼロになる。
・採用コスト（紹介会社を使った場合の手数料：70～100万/名）を大幅に削減することが可能
・保育士の入れ替えが少なくなるため、保育園の質を維持・向上することができる
・保育の質が上がり、地域で人気のある保育園（選ばれる）になる。


【もう、我慢しなくていいんです。あなたの心をサポートします】

園長（管理職）という立場、我慢することが多かったと思います。

人員不足により、退職を恐れてしまい、保育士が離れていかないか不安になる。

むやみな発言が、パワハラとされてしまうのではないか？伝えることを渋ってしまう。

「園長は事務室に閉じこもって、現場を助けてくれない！」と、文句を言われる。

胃が痛い…。

その、園長先生の苦痛の叫び、聞こえております。

もう大丈夫です。

その原因は、組織のつくり方にあるのです。そして、それを教えてくれる人がおりませんでした。

私があなたの心をサポートします。もう悩まず、楽しくて、選ばれる保育園にしていきましょう。