実は、僕も昔、悩んでいました・・・
「なんでこんなにお金が残らないの?」
「もっと本業に集中したのに、お金のことで頭がいっぱいじゃん!」
そんな悩みを抱えながら仕事をしていました。
そして、社長がストレスを抱えると、いろんなところに影響します。
受注が減る
優秀な社員からいなくなってしまう
満足できる仕事ができなくなる
クレームが増える
負のスパイラルですね。
そして、仕事がうまくいかなくなると、
その矛先が家族に・・・
そんなとき、ある1冊の本との出会いがありました。
和仁達也先生の「超★ドンブリ経営のすすめ...
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一方的に話すのではなく、こちらの状況も把握し、説明もとてもわかりやすく良かったです。ありがとうございました。
このセミナーは、経営の将来を描く上で革新的なアプローチを提供してくれました。
特に、売上目標の設定方法に対する新たな視点を開く体験であり、損益計算書を単なる数値の集合ではなく、ビジョンの実現に向けた重要なツールとして活用する方法を深く理解することができました。
特に、経営者にとって以下の三つの価値が大きいです:
1. 一般的ではない観点で売上目標を設定できるようになります。
2. 売上目標設定ロジックに対する納得感が以前よりも深まります。
3. 経営陣が定める売上目標を、社員がより自分ごと化して捉えられるようになります。
「損益計算書を図解して、未来への投資用の繰越金をどれだけ準備するか?」という考え方は、思考の大転換を促しました。数値に不慣れな私でも理解しやすく説明してくださり、損益計算書の読み解き方が戦略的に変わることを体験しました。
私の状況を踏まえてお話をしてくださるので、とても分かりやすかったです!自分が何をしないといけないのか、課題を見つけることができました!ありがとうございます♪