職場づくりに悩む管理職のためのリーダーシップ・部下育成の極意

採用面接、育成面接、報連相スキル、人材育成、ファシリテーション、目標設定、報連相、マネジメント

これらのスキルに悩む経営者、職場長（上司）、部下を持つ方、いわゆるリーダーと呼ばれるみなさんへ



私が中小規模法人の役員、管理職として部下の育成や人材採用に関わってきて分かったことは、成果をあげている事業とそうでない事業の決定的違いは、まさに人材マネジメントに尽きるということです。
さらに言えば、管理職、幹部のリーダーシップ。

ではリーダーシップ・マネジメントに必要な力とは何でしょうか？

どうでしょうか？
まずは以下の項目をチェックしてみてください。どれぐらい当てはまりますか？


・なかなか部下が育たない
・チーム（職場）の不平不満が多い
・部下のやる気が上がらない
・部下から信頼されている気がしない、
・部下の叱り方や指導の仕方に自信がない
・チーム（職場）で報連相ができない


・育成面接、育成面談、採用時の面接でどう話していいか分からない
・どんなことを聞けばいいか分からない
・部下の評価のコツを知りたい
・育成面談をするとしっくりこない空気感になってしまう。


・会議がダラダラと長くなってしまう
・何度会議を重ねても意思決定できず、先送りする傾向。
・会議で意見が出ない。一部の人だけが意見を言って、同調圧力で決まっていく
・やたらと会議が多い割に前に進んでいる感じがしない
・発言をすると、ひとりに人に負荷がかかるので、みんなが発言しにくい



組織運営にはコツがあります。
いくら良いチーム作りをしたいと思っていても、そのやり方を知っているか知らないか…

これで大きな差が出てきます。


うまくいっているチームとうまくいっていないチームの違いは、問題の原因の置き所が違うんです。

上司が部下をコントロールしようとすれば、それは絶対にうまくいきません。

ではどうすればいいか。

たった4つのポイントを意識するだけでいいんです。


そのコツさえ学べば、社員がイキイキと働けるようになって、ポジティブに自ら行動できるようになり、退職率が一気に下がります。
そうすれば、社員のパフォーマンスが上がって生産性が高まります。
イキイキと働いている人のところにお客さんは集まります。


結果、業績が上がるんです。



マーケティング戦略だけに幹部が目を奪われていても業績はあがりません。


※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

☆☆本講座は企業のマネージャー（管理者）研修としてもご利用いただいています☆☆

☆☆特に医療介護系事業を手掛ける法人の管理経験から、看護師や介護士といった医療・介護系のスタッフさんに社員研修の一環として好評いただいています☆☆



本講座では、部下の育成や声かけの仕方、面談の仕方、会議の進め方に焦点を当て、誰もが無意識にやっているNGな面談の仕方や会議運営、そして学べば必ず身に付く究極のメソッドをお伝えします。


部下のモチベーションを上げる、自発的な目標設定する、部下の可能性を引き出す、部下が元気になる、部下が辞めない組織づくり
このマネジメントに欠かせないコミュニケーションスキルの神髄は、コーチングスキルです。

プロコーチと心理カウンセラーの資格を持ち、経験豊富な講師が、コーチングの4種の神器（傾聴・承認・質問・提案）の原理原則をワークを交えながらお伝えします。


人材育成をするときの基本マインドを学ぶことができ、部下の育成や採用時の面接のコツがわかります。コツがわかれば余裕をもって、部下を評価することができるようになります。


具体的内容は以下の通りです。

1. 人の評価の仕方
2. 成長の道筋
3. NGな面接の仕方・報連相の誤解
4. 上司スキルの４種の神器
5. 会議運営の仕方（ファシリテーションの基本）
6. 目標設定の仕方

これらの中で、今の悩みに則して最適なアドバイスをしていきます。




開催リクエスト大歓迎です。
お仕事の都合に合わせて、希望候補日時間帯を挙げていただければ、早朝、昼間、夜間問わず喜んで調整させていただきます。


＜持ち物＞
目と耳と筆記用具とPC




個別コンサルにも対応します。
以下からお申し込みください。
https://www.street-academy.com/onetime/services/342