🌟事業開発　お困り事解決！🌟事業開発を真剣に考える経営者にお薦め！

🌟アイデアを形にし、ビジネスの成長を加速します！🌟

🌟事業開発に必要な戦略、進め方、実践方法を解説します！🌟

🌟目標の達成、課題の解決、行動のレベルアップ
　　を図り、本当の夢を実現します！🌟

🌟ゴールを達成し、次の目標が見えてきます！🌟

🌟事業開発を本気で取り組む経営者にお薦めします！🌟

🌟＜参加特典＞🌟
１.講座で利用した講義資料一式
２.無料個別相談【1週間】
３.無料質問対応(メール、電話)【1週間】
４.事業開発必須アイテム「理念～戦略・戦術の考え方」
５.事業開発必須アイテム「事業計画策定フォーム」

🌟＜こんな方にお薦めです＞🌟
✅これから事業を検討することになり、準備を考えている方
✅事業開発の検討をしているが、検討すべき課題が明確になっていない方
✅事業開発の目標、戦略、計画を様々な視点で深く検討し行動に移したい方

✅目標を精査し、戦略・戦術、課題解決、行動のレベルアップを図りたい方
✅サービス業でお客様の事業拡大に取り組まれている方

🌟＜この講座で得られるメリット＞🌟
✅事業の目標、課題、計画が明確になるメソッドがわかります。
✅知識や思考のレベルが上がり、自己が成長できます。
✅解決すべき課題に対して、行動できるようなります。


　こちらの講座をご覧頂きありがとうございます。
講師の高松と申します。

　起業予定の方々、経営者、事業責任者の方々に対し、
起業、新規事業、経営のサポートに取り組んでいます。

　現在は、全国対応で、経営者の方、起業される方
に対し、オンラインでの交流、講座講師、ご相談
などをさせて頂いております。

　講座では、内容を一方向でお伝えするのではなく、
受講者様のご質問にお答えすることで、疑問を解決
頂くことも、不安を解消頂くことも可能になります。

　また、皆様がご関心があることについて、こちら
からご質問を投げ掛けることにより、多くの気づきを
発見頂き、ご本人が自ら課題の解決に向けて取り組んで
頂けるよう努めて参ります。

　ご理解を頂きますよう宜しくお願い申し上げます。


🌟講座の内容🌟
　事業開発に関する進め方、目標設定、課題抽出、
計画策定、行動のレベルアップ等についてお伝えし、
ご質問にお応えしながら、進めていければと思います。
　これまで気付いていなかったことに気付いて頂き、
前向きに取り組める内容です。
　どうぞよろしくお願い申し上げます。

🌟＜受講した方の感想＞🌟
✅こちらの考え方を学び、ビジネスに利用できる
　感触を得ました！
✅これを利用する良さはわかりましたが、
　実践するにはサポートが必要だと思いました！
✅講師の方の経験に基づいたお話しですごくために　
　なりました！
✅経営者としてどのようにしていくかの指標に
　なりました！
✅詳細を検討したいので個別に相談を希望します！

　まずは、本講座の開設に至った経緯や思いなどを
お伝えできればと思います。
　私自身、社会人になって大手メーカーに就職し、
所属していた事業部では、他部署には事業開発は
ない中で、事業開発の担当に従事していました。
将来の市場が大きく有望とされていたが、技術的に
はかなりハードルが高い事業開発の担当として
やりがいもありましたが、プレッシャーを感じていました。
　しかし、事業開発に同じように取り組んでいる
相談相手がいない状況の中で、今の状況の中で何を
すべきか、かなり悩んでいました。
また、会社の役員からは、既存事業に取り組んで
いる部門の成果と比較され、事業開発に取り組んで
いることがなかなか進展していないことに対し責め
られることが多く、大変つらい思いをしました。

　このような中で、事業開発を推進するために
必要な知識や能力が足りないことに気付き、休日
は、経営戦略、マーケティング、財務管理、
人事管理、生産管理など、いくつかの講座に通った
り、勉強会に参加したり、熟考したりしました。
こんな経験をした結果、これまで知識や考え方が
不足していたことによるモヤモヤした頭の中が
スッキリしたと同時に、これは仕事に有効に活用
できることがわかり、前向きになった記憶を今も
鮮明に覚えています。

それからは、取り組むべき課題を経営や事業に
必要な視点で検討することができ、仕事の楽しさ
を感じるようになりました。

　事業開発を担当して数年が経過したときに、
所属していた事業部門と生産子会社が、同業の
大手メーカーの子会社と合併し、在籍していた
会社の関連会社になることになりました。
合併を機に、相手方の主力工場である地方の工場
に異動になるようだったので、不妊治療をしていた
私と妻は、会社を退職し、自分のスキルや経験を
活かせる会社に転職することに決めました。

　事業開発の担当として、経営戦略、マーケティング
などの知識や考え方が問題解決の助けになったこと
から、コンサルティング会社でコンサルタントと
して、クライアント企業のお役に立ちたいとの
思いから、最終的に、コンサルティング会社に転職
することを決意し、実際に転職に成功しました。

そのときに、クライアント企業への提案に利用した
経営・事業戦略策定、M&Aの取り組みにおいて、
新たな気づき、課題の抽出に有効に活用することが
でき、現在の活動にも十分に発揮されています。
これまで習得した方法を使って作成した成果物が、
大手メーカーの社長が新たな気づきを得たことも
この手法の凄さを物語っています。

　しかし、コンサルタントとして、クライアントの
お役に立ちたいとの一心で、各種分析や、取引先へ
の顧客満足度調査、ビジネスモデルの提案など、
年間4000時間の労働をしてきましたが、一部限界を
感じていました。このやり方でクライアントが、
当事者としての意識を持ちにくいというマインドの
問題や、クライアントが潜在意識として持っている
問題点や課題などを抽出することが難しいと感じて
いました。

　そこで、経営・事業戦略策定の手法や問題解決
の技法では解決できないクライアントのマインドや
潜在意識が抱える問題を解決する方法として、
コーチングと行動変容を行う技法に出会い、その
実践方法を体験し、現在の活動に活かしています。

　その後、それまでの経験で培った、事業戦略の
策定などを含む課題解決の手法、各部門との
コミュニケーションのスキルを活かし、事業の
当事者として実践したいと思いもあって、コンサル
ティング会社から、大手企業・中小企業の経営企画
の部長職として従事しました。
　M&Aや、持ち株会社化などの組織再編など成果を
出してきましたが、コンプライアンスの問題で退職
を決意しました。

上司として部下を持った時も、コンサルタント時代に
なんとなくではあるが、コーチングの必要性を感じて
いた経験が、その後のコーチングの実践に活かせたと思います。

　コンサルタントとして独立した後、コロナ禍に
より、対面での紹介営業やコンサルティング活動が
制限され、大変な状況が続いていました。

　一方で、オンラインでの集客や、オンラインでの
ビジネス・ミーティングが急速に拡大する中、
ストアカで講師として活動するチャンスに恵まれました。
こうして講師として活動できることに大変感謝しております。
この機会を充分に活かし、皆様のお役に立てればと考えております。

　現在は、経営者、起業を予定している方々に、
ビジネス上の対話と各種メソッドの活用を通して、
事業開発のための思考、課題の解決、行動のレベル
アップを図り、目標の実現をサポートしております。

　本講座は、解決すべき課題が明確にならなかっ
たり、計画が思うように進まなかったりと、現状に
満足せず、明確な目標に向かって前向きに成長を
したい経営者や、管理職の方にご案内しています。

　様々な気づきを通して、深い思考プロセスや
潜在意識の変化から、目標、課題、行動計画が
明確になるポイントもわかりやすく解説いたします。

　私自身、これまでの経験した起業やクライアント
へのコンサルティングなどで大変役に立ったことを
含め、皆様にできるだけ多くの情報を公開させて
頂き、お役に立てればと思います。

　ご興味をお持ちの方々のご参加をお待ちしております。
　どうぞよろしくお願い申し上げます。