【経営者】必見❤️　離職率を減らし組織（チーム）をグッと活性化🔥！

【経営者】必見❤️
人手不足は深刻な社会問題となっています。
そして、このことは事業継続をしていく上で
以下のような解決すべき課題があります。
　1.採用難:
適切なスキルを持つ人材を見つけるのが難しい。
若年層の応募者が少なく、年齢層の偏りがある。
2.高離職率:
特に若年層の従業員が短期間で離職する傾向が強い。
職場環境や労働条件が競合他社より劣る場合、
従業員が他社へ流れてしまう。
3. 給与競争力の欠如:
大企業と比べて給与や福利厚生が劣るため、
優秀な人材を引き付けにくい。
労働市場全体での給与上昇に追いつけず、
従業員が他の高待遇の企業に転職してしまう。
4. 働き方改革への対応:
働き方改革の影響で労働時間の短縮や
休暇の確保が求められ、
従業員の労働時間の管理が難しくなっている。
柔軟な働き方を提供するためのリソースが限られている。
5. 高齢化:
従業員の高齢化が進み、定年退職が増える一方で
若手の採用が難しく、後継者不足に悩む企業が多い。
6. 技術革新への対応:
新しい技術やデジタルツールの導入に対応できる人材が不足している。
デジタルスキルを持つ若手人材の確保が困難。
7.地域差:
都市部と比べて地方では特に人手不足が深刻であり、
地方企業が都市部から人材を引寄せるのが難しい。
職場の魅力発信不足:
中小企業の魅力や強みを効果的に発信できておらず、
求職者に知られていない場合が多い。

これらの問題を解決していく為に以下の内容をお伝えしていきます
セッション1: 心理的・キャリア的安全性の基盤作り
　目的: 心理的安全性とキャリアの安全性を高めることで、
社員が安心して働ける環境を作る。
　内容:
心理的安全性とキャリアの安全性の定義と重要性。
キャリアパスの明確化と将来の安定への貢献。
オープンなコミュニケーションの促進と障壁の除去。
セッション2: 生産性の向上
目的: 各個人の効率を最大化することで、
チーム全体のパフォーマンスを向上させる。
内容:
効果的な時間管理とタスク管理技術。
プライオリティの設定と効率的な作業の流れの作成。
デジタルツールとアプリケーションを活用した生産性の向上。
セッション3: 管理職のサポート強化
目的: 管理職が直面するプレッシャーを理解し、
サポートすることで、彼らのリーダーシップを強化。
内容:
管理職のストレスマネジメントとリーダーシップのスキル向上。
コンフリクトの管理と解決策の提案。
エンゲージメントとモチベーションを高めるための戦略。
セッション4: メンタルヘルスとウェルビーイング
目的: 従業員の精神的な健康を維持し、総合的なウェルビーイングを向上させる。
内容:
ストレスの原因とその管理方法。
職場でのワークライフバランスの重要性。
メンタルヘルスリソースの提供とアクセシビリティの向上。
セッション5: 継続的な学習と成長
目的: 継続的な教育と個人の成長を促進することで、組織 全体の進化を促す。
内容:
学習の機会と自己啓発の重要性。
キャリア開発と個人の成長支援。
フィードバックの文化の促進と効果的なコミュニケーション。
当日のスケジュール60分
１離職の原因は待遇なの？
２理想の職場環境とは？
３安全・安心な職場は離職を止められるのか？
４あなたは何者？
５全ては自分から！

お客様の声
・自分の事が知れました。
・自分と周りとの関わり方に意識して過ごすようになりました。
・自分を知れたのと同僚とのコミュニケーションができたことで話しやすい職場になった
・自分の性格の癖や仲間の性格や傾向を知ることができた
・自分のやりたいことが、明確になりました。
・自分の長所を具体的な言葉で表現できるようになった。
・意識的な変化はあると思います
・自己理解をより詳しくでき、周りの人がどんな考えを持っているかを知れて周りとの付き合い方がわかりました。
・改めて自身の価値観が明確になった。目指しているものも、ふわっとはしているが、見えた。
・自分のタイプがこれまでよりもより明確になり、そして注意点なども明確になったことで、やりやすくなりました。
・自分の強みは強みとして尊重しつつ、強みが強く出過ぎると押しつけにもなるので、その辺りを加減したい。
・他の人に対しても、物事をフラットに見るクセをもっと付けたいと思いました。
・自分のことを再認識することができました。
・自分やスタッフの承認してほしいポイントを知る事ができた。
・自己の持ち味と苦手なものが明確になったので更に伸ばす事、少しでも改善されるように努めようと思います。
・一人一人スタッフの特性を理解し、円滑に指示出しが出せるようにしていきたい
・スタッフの個性を活かせるように、働きかけたい。
・社員の力が発揮できる職場づくりに役立てたい
・育成をしていく上で役立てたい
・1on1の時に役立てたい
・研修を受けたことで、社員同士のコミュニケーションが格段に良くなりました。以前は意見の対立が多かったのですが、今では建設的な議論が増えています。
・チームとしての一体感が高まりました。社員一人一人が自分の役割を理解し、協力し合う姿勢が見られるようになりました。」
・研修後、社員のモチベーションが向上しました。全員が目標に向かって積極的に取り組むようになり、生産性も上がっています。
・社員たちが自主的に問題を解決する姿勢が身につきました。チームでのブレインストーミングが活発になり、創造的な解決策が多く生まれています。
・若手社員がリーダーシップを発揮するようになりました。自信を持って意見を述べるようになり、リーダーシップのある行動が見られるようになりました。
・職場の雰囲気が明るくなりました。お互いを理解し尊重する文化が根付き、働きやすい環境が整いました。
・研修を通じて、自分のリーダーシップスタイルを見直すことができました。部下とのコミュニケーションがより効果的になり、指示を出すだけでなく、彼らの意見を尊重し、サポートする姿勢が身につきました。
・チームメンバーの強みと弱みを理解する方法を学びました。適材適所の配置ができるようになり、チーム全体のパフォーマンスが向上しました。
・問題解決のプロセスが整理され、チーム内での対立を減らすことができました。今では、問題が発生しても冷静に対処し、迅速に解決策を見つけられるようになりました。
・部下のモチベーションを維持するための具体的な方法を学びました。定期的なフィードバックや感謝の言葉を意識的に取り入れることで、チームの士気が高まっています。
・時間の使い方を見直し、効率的に業務を進める方法を学びました。重要なタスクに集中し、無駄な時間を減らすことで、より多くの成果を上げることができるようになりました。
・研修を受けたことで、上司や同僚とのコミュニケーションがスムーズになりました。意見を出しやすくなり、日常業務でのストレスが減りました。
・チームメンバーと協力して働くことの重要性を再認識しました。お互いをサポートし合うことで、仕事の効率が上がり、成果も出やすくなりました。
・自分の強みや弱みを理解する機会が得られ、自分の成長に繋がる具体的な目標を設定することができました。