未来チーム研究所

その他

知ってはいるつもりでも、意図的に扱えているとは言えず、自力で身につけることも難しい。
そんなテーマでしたが、とてもわかりやすく教えていただきました。
うまくいかなかった時は、やはりコレがなかったなぁと納得もできました。
さまざまな課題を扱うマネジメントポジションの方は、能力開発のベースとして必要だと思います。

男性 30代

友人の薦めで受講しました。「メタ認知」という言葉は聞いたことはありましたが、具体的にどのような活動なのかよく理解していなかったのですが、今回の講座を受けてクリアに理解することができました。
プレイングマネージャー向けの講座という位置づけでしたが、コンサルティングやカウンセリングといった対話が重要な業務に携わる人や、ファシリテーターのような様々な人のコミュニケーションの関係を取り持つような業務に従事する人にも役に立つ内容だと思います。

女性

私は以前、プレイヤーとしては成績もよく、
モチベーション高く仕事に取り組んでいたのですが、
マネージャーの役割が増えた途端、大苦戦をした苦い経験があります。


当時は、

・メンバーにどう関われば、
目標数字やチームに貢献してくれるのかわからない

・メンバーの話を聞く姿勢は見せているつもりだけど、
愚痴や言い訳ばかりで、もはや自分がやった方が早いのでは？とさえ思う

・気を配る先や問題が一気に増えたことで混乱して、
メンバーとの関係性もギクシャクする

等々でモヤモヤ悩み、
もうマネージャー職の何が楽しいのか、わからなくなる程でした。


今回この講座を受けて、
デキるマネージャーになるために、
【自分の何をどう変えればいいのか】が具体的にわかりました。

私の課題にピンポイントだったいうことかもしれませんが、
「当時、苦戦をした理由はここにあったのか…
もっと早く受けたかった…」と思うほど、
気付きの大きい講座でした！