初めまして。人事コンサルの山藤と申します。
㈱日立製作所の人事教育部門に14年在籍し、採用・処遇
(評価・賃金・昇進など)・教育・労務・労政業務など
を担当し、H3年に独立。中小企業診断士。
著書:・人事評価制度に人材育成の仕組みと儲かる仕組み
を組み込む法
・小さな会社の人事評価制度パーフェクトバイブル
ほぼ30年経ちましたが、長くやるのも取り柄のひとつで
しょうか? 350社以上の企業(事業所)で
人事制度・人材育成をご支援させて頂きました。
●仕事の概要は
・ “人材育成と業績向上” の...
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少しずつ管理職としての仕事が増えていく中、自分の時間管理について見直したいと考え受講しました。
今まではやるべきことをリストアップはするものの、そこからの工夫が少なかったように感じました。
学んだことを復習しながらより良い手段を見つけていこうと思います。
私自身が求めるものが、まずは「目的を明確にする」必要があることが分かりました。目標や時間管理はあくまで手段であり、先延ばし癖を直したいことやモチベーションアップにつながることを期待するならば、もっと異なるアプローチが必要であることに気づかされ、良いきっかけとなりました。
なにか時間管理について、もやもやとはっきり方針が定まらない状態でしたが、先生のいうことを少しでも実践してみて、そこから得た気づきを生かしていこうという気にさせてくれる授業でした。