来流 壱郎

こんなことを教えています

ファシリテーター｜上司力アップ専門家

「【心理学×人間力】部下に相談される上司のなりかた」をおしえる講師の来流 壱郎（きりゅう いちろう）です。

自己紹介と講座紹介を音声収録しました。
読むのが面倒なかたは聞いてみてください♪
https://stand.fm/episodes/61394fe04a8aba00068fabff


私は管理職として１０年間、会社内の組織発足など人材・組織育成に20年間携わってきました。この間、事務系・技術系・営業系部門を担当してきましたが、部門が違えば「目標」「人間関係」の悩みもそれぞれ違うものです。

管理職としてチームを任された当初の私はとにかく「実績を上げなければ」とメンバーや部下達の不満や意見を顧みずひたすら業務推進に没頭した結果…

まわりから誰も居なくなり『部下から相談されない上司』になっていたのです。

そこから私は心理学を学びながら試行錯誤を繰返し実践した結果、部下との信頼関係を築き共にチーム力を上げ、業務実績を上げ続ける事ができるようになりました。
「部下に相談される上司」になることができたのです。

今では、他の部署で「実力を発揮できない」と悩む部下を受け入れ育成することを依頼される程になりました。また、同僚から相談を受けるようになり、私のメソッドを教えると、「部下から相談される上司」になり部下の信頼を得て実績を上げるチームが次々と出来上がっていくのです。

さあ次はあなたの番です。


こんなことを教えています

「心理学×人間力｜管理職として自己成長」講座の講師

あなたは部下から相談を受けた時「こんな状況になる前に早く相談してくれよ・・・」と悩んでいませんか？

実務担当者のときは、自らが行動・実践し業績アップに貢献してきたあなたは、職場では「仕事ができる人」だったのではないでしょうか？

仕事が出来るあなたが管理職としては何故うまくいってないのでしょうか？
何が欠けているのでしょうか？

そんなあなたのために「【心理学×人間力】部下に相談される上司のなり方」を教えます。

こんな部下に悩んでいませんか？

・返事はいいがその後全く仕事をやらない
・反抗的な部下がいて言う事を聞かない
・業務上の報連相がなく、大小トラブルを良く起こす
・悩みを打ち明けてくれず、突然辞めてしまう
・自分以外の管理職に悩みを話していて、人伝いに悩みを聞く

その結果あなた自身もこんな風に悩んでいませんか？

・管理職に向いていない
・部下の指導方法がわからない
・部下の育成なんてできない
・自分で仕事をこなしたほうが早い

このように人間関係の悩みは深海のように深く暗いのです。

悩んで悩みぬいた結果、このページをここまで読み進めたあなたは、この時点で優秀な管理職だと私は思います。

悩んでいるということは「悩みから解放されたい」「改善したい」「業績を上げたい」といった上昇思考の現れだからです。

人の上に立ち組織を束ねて成果を出すのは簡単な事ではありません。悩んで当然でむしろあなたは健全です。

何も心配いりません。
「【心理学×人間力】部下に相談される上司のなり方」を受講いただくとこんな未来が手に入ります。

・部下が心を開くようになります。
・報連相が徹底されるようになります。
・悩みを打ち明けてくれるようになり離職者が減ります。
・あなたの信頼度が上がります。
・あなたの好感度が上がります。

その結果
・部下を率いて業績があがり出世します。
・管理職として一人の人間として成長します。

「【心理学×人間力】部下に相談される上司のなり方」の講座は私の経験を元に、心理学でも実証されている「行動・発言」を体系化し「誰でも実践できる」メソッドです。

職場の人間は普遍ではありません、人事異動などで直ぐに環境は変わってしまいます。
人材育成・人間関係の悩みには本当の意味で終わりはないと思っています。
ですが、出来るだけ早くその環境を自らの人間力で改善できる力を身に着けませんか？

「【心理学×人間力】部下に相談される上司のなり方」は全て私が現場で実践してきた「生きたメソッド」です。

私が同僚の管理職から相談を受けた時にこのメソッドを教えたところ悩みが解決され、次々とチームとして実績を上げていったのです。

さあ次はあなたの番です。

あなたとセミナーでお会い出来る事を楽しみにしています。