現在、マネージャーを支援するサービスにおいて、プロダクトマネージャーを担っております。
前職では、新卒でエンジニアとして就職してからゲーム事業の中で、プロジェクトマネージャー、マネージャー、事業責任者、部長と多岐にわたる役割を任せていただきました。現職でも、範囲を限らず、新規事業の立ち上げ、エンジニア組織の立ち上げ、セキュリティシステムの構築、既存事業の製品責任など担当してきております。
長年に渡り、現場でのマネジメント経験があり、メンバーはエンジニア・ビジネス・デザイナーなど他職種で、また新卒からシニアの方まで、幅広くマネジメントしてきました。業務としても、採用、組織づくりから評価・査定まで担当してます。現在も、経営に近いところで、経営の意思を理解して、現場のメンバーと繋ぐことも行っています。
大学・大学院からエンジニアの専門性を磨きつつ、海外のMBAも取得しております。社会人としての学び直しのタイミングに関してもお話しできます。
直近、マネジメントコミュニティを立ち上げました。多くのマネージャーの方と交流されたい方、ご連絡ください。
よろしくお願いします！
昨今、人的資本やWell-beingが話題になっております。また、1on1やOKRの手法だけが一人歩きしていたりします。その中で、マネージャーとしてのあり方を教育されずに、任せられている人も少なくありません。マネージャーとは、専門的なスキルを必要とする役職であり、営業やエンジニア、デザイナーの延長上にあるものではありません。
私は、これまでに言語化してきたマネージャーとしての経験をもとに、少しでも皆さんに苦悩を抜け出すきっかけになればと考えています。
また、
プロジェクトマネジメントの背景からは物事の進め方・推進力を、
プロダクトマネジメントの背景から製品・サービスの作り方・創造力を、
採用・評価の背景から組織の築き方・結束力を、
組織を作り事業を推進していく上で、必要なスキルも皆さんにお伝えしていきたいと思います。
マネージャー、プロダクト/プロジェクトマネージャー
