机上論とは違います！成長現場で実体験したこと！製造工場成長戦略！

・無料個別指導付き

年商30億円の会社の製造部門（子会社）に38歳で日給月給制の採用で入社し、5年で工場長、7年で常務取締役工場長に就任、その間会社グループは、急成長を遂げ、グループ売上げは30億円から200億円へと拡大しました。幾たびのトラブルと、問題を解決し、その製造部門を取り仕切り、48歳の時、子会社から本社への転籍、営業本部長、取締役執行役員法人営業部部長、を経て、55歳で会社を退職、翌年会社を設立し現在、食品加工プロデュース、健康食品販売を手掛け、大手企業様とのお取引もさせて頂いております。
製造部門の第一線で工場の成長に携わり会社グループ売上が、30億円から200億円まで売り上げ上昇したときの製造責任者としての経験を活かし、会社が成長するための基礎を、また「できること，やれること」の大きな間違いをご案内します。企業の成長の裏側にあるものを実際に経験し成長を支えたことをお伝えできればと思います。
今まで、数社のコンサルをさせてもらいましたが、1つの判断が会社を大きく発展させたり、または衰退させたりします。最終的には経営者の判断ですが、その判断の根底にあるものを理解していないと、会社の運命が変わります。
また、法人事業部営業の経験を活かし、大手企業が望むもの、中小企業の強みも併せてお伝えします。

中小企業で大企業に勝ち、大きく成長する為に必要な知識と戦略を考える。
1.中小企業の力
・中小企業の力とは何かを考える。
2.大企業の力
・大企業の力とは
・大ロット生産（大量生産でコストダウン）
3大企業の弱点
・大企業の弱点を見抜く
4.中小企業の利点
・中小企業だからできることを最大限に利用する。
5.活用法
・大企業の弱点と中小企業の利点を最大限に活用する
6.現場改革
・経営者と現場の感覚の差が大きな障害である
・最も重要なことは現場の改革
7.中小企業が規模拡大していくときに、陥りやすい大きな罠
7.質疑応答