初めまして。人事コンサルの山藤と申します。
㈱日立製作所の人事教育部門に14年在籍し、採用・処遇
(評価・賃金・昇進など)・教育・労務・労政業務など
を担当し、H3年に独立。中小企業診断士。
著書:・人事評価制度に人材育成の仕組みと儲かる仕組み
を組み込む法
・小さな会社の人事評価制度パーフェクトバイブル
ほぼ30年経ちましたが、長くやるのも取り柄のひとつで
しょうか? 350社以上の企業(事業所)で
人事制度・人材育成をご支援させて頂きました。
●仕事の概要は
・ “人材育成と業績向上” の...
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講座の内容について理解不足のなか参加してしまい失礼しました。
にもかかわらず、多々ご教示下さりありがとうございました。
おかげさまで、社員が働きがいがある会社の条件やそういった会社にするための
方法論について解像度が上がりました。
真摯に質問に答えて下さるご姿勢にも感銘致しました。
今後ともどうぞよろしくお願いします。
講座内容を聞いているうちに当初の課題も、もちろんながら様々な場で有効な内容と気づきました。少し自分なりに落とし込んで実践してみます。マンツーマンの濃い授業をありがとうございました!
あっという間の1時間でした。疑問を持つことの大切さ・疑問を持つ方法から始まり、効果的な質問の立て方や考え方等教えて頂けました。
良質な質問とは、自分や相手の状況を良くするのに、とても有効なのだと実感しました。
具体例を必ず織り混ぜてくださるので、とても分かりやすく、実際の場面を想像できました。
本当に有意義な時間でした。ありがとうございます。