積極的に仕事に取り組む部下育成！要約力養成講座

＜こんな講座です＞

この講座は上司が部下とのコミュニケーション（対話）を少なくして仕事を覚える教え方を目標としています。


職場の部下に対する上司のコミュニケーションは多くが５W１Hのようなコミュニケーションスキルを勧められていますが、この講座はなるべくそのようなスキルを使わず、かつ部下が仕事を覚えて自ら動く内容です。


もっとうまく仕事を説明できたらなぁ、、、

もっとコミュニケーションを取れたらなぁ、、、

あなたはこんな風に悩んでいませんか？

僕自身も悩んでいました。


・たくさん教えたけど部下が理解しているかどうかわかない

・部下がわかってもらうように言わなきゃと思っても上手い教え方が思い浮かばない

・説明がわかりにくいと言われて困っている

・自分の仕事の説明はなぜわかってもらえないのか原因がわからない

・会話（対話）が続かない

・教えても反応が薄いので理解しているかどうかがわからない

数え上げたらキリがなかったです。


コミュ二ケーション力の高い人は自ら話しますし、部下から質問や教えてほしいと言われていて、和やかな雑談までしている。
人が集まってきますし、対話をしている。

憧れました。


僕も頼りになる上司・リーダーとなって、自ら考えて取り組み、部下と報告・連絡・相談で仕事のやり取りをしてみたい、部下に信頼され、チーム、部署の業績アップにつなげたい、そう思い、まずどう教えれば部下に仕事を覚えてもらえるかを考えました。


色々試していると、教え方にいくつかポイントがあることに気づいたんですね。


そして自ら実践してみると、、、
今まではたくさん話して教えていましたが、ポイントを押さえて教えましたらスルスルと覚えてもらい、わからないところは訊いてきたり、自分で考えて工夫するようになっていきました。
少ないコミュニケーションでしたが今までのように仕事の内容を教えることに苦労しませんでした。
人によっては雑談を楽しくできるようになりました。


部下が仕事を覚えて自ら取り組むお陰で、自分の業務にも集中して取り組むこともできるようになり、仕事全体がうまくいくようになりました。

「馬場さんの教え方だとわかりやすい」と言ってもらえ「〇〇はどうすれば良いのですか？」部下の方から質問をしてくる。
ポイントを押さえた教え方は相手が自分で考えて自分で動くのに役に立ったと思います。

なにより僕がたくさん対話をして関係を築くのが苦手なタイプなのでポイントを押さえて一時的に放っておく教え方の方が心理的に楽です。


あなたも教える中で「今コレと〇〇と□□を教えてその通りやってもらったらちゃんとできる」とはわかっていると思うのです。
しかし、自分は知っていても部下が必ず実践できるとは限りません。
教え方やコミュニケーションの本を読んでも、後は実践あるのみと書いてありますけど、なかなかその実践が上手くいかないのではないでしょうか？
僕も本だけではなくコーチングスクールに通ってコミュニケーションを学ぶために結構お金を使いました。


でも相手が教えられた内容の重要性や記憶力などの相手の事情で覚えられていない可能性もあると思います。


実は、部下が自ら仕事を覚えて動く教え方はパターンがあると思います。
このパターンが分かっていると、仕事を覚えてもらえて自ら取り組むようになります。


わかっているのだろうか！？、どうしたら良いのだろうか？と不安がなくなります。
気を使って声をかけなくなるので気楽な関係性が築けます。



なぜかと言うと、教え方にはいくつかのポイントがあるからです。


このポイント、要点を絞る教え方を意識しないで実行していた自分は、この教え方を体系的にすればお役に立てる人がいるかも知れないと思い、この『要約力養成講座』を作りました。

こうして要点を絞り→伝え→見守り→着地点を共有して仕事を教える実践ができる講座があったらいいなと思って、探しましたが、無いので自分で作りました。


僕が現場で実践してきた仕事を教えるエッセンスがまとめられてる講座です。

教えるのが上手くなり、部下は自分で考えて動き、進捗は把握でき、安心して自分の業務にも取り組める。そんな思いで開催しています。

仕事の覚えて実行してもらえる仕事の教え方にお悩みでしたら受講の申し込みをしてください！

お会いできると気を楽しみにしています♪


＜こんなことを学びます＞
覚えられる仕事の教え方の基本と実践をお伝えします。
基本として３つの原則を学び、実践は僕があなたにヒアリングして作っていきます。
僕が実践してきて効果のあるもので実践もしやすいものです。

・３つの原則①ポイントを押さえる、②見守る、③着地点の共有

・３原則のヒアリング

＜こんなことが出来るようになります＞
仕事の中で上手く行くところ、難しいところは決まっていると思います。
パターンが分かると、ポイントを絞れるようになります。
常に進捗はどうか？
大丈夫だろうか？との心配がなくなります。
要所、要所で確認することで後は自動的に部下が自分で考えて取り組む仕組みを作り、任せられるようにします。